جستجوي پيشرفته | کتابخانه مجازی الفبا

‫آنچه كه در اين رساله تقديم مى‏گردد بيان كلى ومختصرى از اصول دعوت از ديدگاه قرآن وسنّت مى‏باشد. رساله را با بيان مفاهيم كلى موضوع شروع وسپس به جوانب مختلف آن؛ از جمله: حكم آن، جايگاه آن در قرآن وسنّت وسپس مطرح كردن شبهه‏اى در اين راستا وپاسخگويى به آن وبعد بيان راه دعوت وجوانب مختلف آن پرداخته ودر بخش دوم به بيان اركان موضوع كه داعى ومدعو ومحتواى دعوت مى‏باشد پرداخته‏ام ودر بخش بعدى روشهاى دعوت را ذكر وسرانجام با بيان مصادر ومنابع اصلى دعوت وذكر منابع ومآخذ رساله را خاتمه داده‏ام. با تمام تلاشى كه در مدت قريب به يك سال ونيم در تهيه اين رساله اعمال گرديده ودوستان نزديك ودور به زحمت افتاده‏اند، باز نه از روى تواضع بلكه از روى بيان واقع، قابل گفتن است كه چنين نوشتارى از نواقص واشكالات خالى نمى‏باشد كه اميد مى‏رود خوانندگان عزيز با ديده اغماض بدان نگريسته وبا بصيرت ودرايت ودلسوزى خود، اين حقير را در رفع لغزشها ارشاد فرموده واز دعاى خير خود در نيمه‏هاى شب بى‏بهره نگردانند.

---

‫چکيده : اين پايان نامه، اصول کلي حاکم بر مديريت اسلامي را بر اساس آموزه‌هاي قرآني، روايي و سيره مديريتي معصومين( تحليل مي کند. نويسنده ضمن پنج فصل به تعريف مديريت اسلامي و مؤلفه‌هاي مربوط به آن، شرح وظايف و اختيارهاي مديران و اصول سازماندهي، برنامه ريزي، رهبري و کنترل و نظارت مي‌پردازد. وي در فصل اول کلياتي درباره ارکان مديريت، مفهوم مديريت، سطوح مديريت، تاريخچه مديريت، مکتب هاي مختلف مديريتي، مفهوم مديريت اسلامي و منابع آن، انواع مديران و گستره بحث مديريت در قرآن کريم ارائه مي دهد. در فصل دوم به بحث درباره برنامه ريزي به عنوان اصلي‌ترين وظيفه مديران در سازمان‌ها و نيز فرآيندهاي هدف گذاري در مديريت پرداخته شده و آينده نگري، تصميم‌گيري، مديريت زمان و هدف‌گذاري، از اصول چهارگانه مديريت عنوان شده که در ذيل خود، اصولي ريزتر (بيست و چهار اصل) را در برمي‌گيرد. در فصل سوم با عنوان (سازماندهي) به فرآيند تقسيم و تنظيم کارها، اختيارها و منابع سازماني بين اعضا و ايجاد هماهنگي ميان آنان براي رسيدن به اهداف يک سازمان مشخص گرديده و سازماندهي به عنوان سخت افزار کار مديران در سازمان قلمداد شده است. نويسنده در اين فصل به شش اصل به عنوان وظايف اصلي مديران همچون: اصل تقسيم کار، اصل شرح وظايف، اصل وحدت فرماندهي، اصل تفويض اختيار، اصل ارتباطات و اصل سلسله مراتب اداري پرداخته و آن ها را وصف مي کند. در فصل چهارم با نام (رهبري) ابتدا به مفهوم رهبري و نقش آن در سازمان اشاره شده و سپس دو اصل قدرت رهبري و اصل گزينش در فرآيند سازماندهي محرک کارکنان در سازمان و فرآيند نفوذ بر افراد سازماني و ترغيب و هدايت آن ها شرح و بررسي شده است. در فصل پنجم و پاياني کنترل و نظارت به عنوان آخرين وظيفه مديران در سازمان و به مفهوم فرآيند بررسي انطباق عمليات با برنامه‌ها و هدف‌ها، با موازيني که در تدوين عمليات پيش‌بيني، واکاوي گرديده و اصول حاکم بر نظارت، کنترل و اصل پي‌گيري که (شامل يازده اصل) تبيين مي شود.

---